宣贯会议分为现场宣讲、交流学习两个环节。建设管理部宣贯了新发布的《皇冠9393体育平台联投非招标方式采购管理办法》《皇冠9393体育平台联投建设项目成本管理办法》《皇冠9393体育平台联投供应商管理办法》等7项制度，对制度的重要条款、重点环节以及执行情况进行了详细解读，并结合日常工作实际，通过具体案例对制度运用进行了生动形象的说明，引导与会人员知晓制度内容、了解业务范围、清晰工作流程、明确行为界限、严守纪律底线，促进各单位相互了解、业务协同、良性互动，营造了“学制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛围。

在交流学习环节，与会人员积极思考、相互启发、踊跃发言，结合各自工作实际展开深入讨论，提出在制度执行过程中遇到的“疑难杂症”。建设管理部对各类问题逐一解答，进一步加深了各出资公司对建管制度要义的理解。

周俊充分肯定了本次宣贯培训的意义和成效。他指出，2023年建设管理部全面贯彻集团“数字联投”战略，打造电子采购平台和数智建管平台，以算力驱动经营，以数字驱动决策，搭建了建设管理新体系。2024年是建设管理持续深化的关键之年、攻坚之年，要以此为新起点，通过建管制度的持续完善与高效执行，促进建设管理工作取得新突破。

周俊要求，一要抓好贯彻落实，建管制度的生命力在于执行，制度执行越有力度，项目管理就越有成效。各出资公司在制度执行上要不打折扣，坚决贯彻落实。二要注重工作效率，在新旧建管制度的转变过程中，建设管理部既要进行服务式的管理，还要提供管理式的服务，把过渡期对出资公司项目管理的影响降到最低。三要持续改进完善，建管制度体系没有最好，只有更好，要有精益求精的精神，在用的过程中总结，在总结的过程中完善，确保制度的科学性和有效性。四要加强监督检查，充分利用搭建的“双平台”，实现对建管制度执行情况的智能监测、实时检查，提高制度执行的及时性、约束性和威慑力。

集团党委第二巡察组、集团建设管理部，各出资公司负责招采、成本、科技创新等工作的分管领导、部门负责人及业务骨干近300人参加会议。