刘俊刚指出，今年是新中国成立75周年，是新发展格局先行区落地见效之年，是集团“创建一流、价值创造”的关键一年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委十二届五次全会部署，深入推进新一轮国企改革深化提升行动，围绕“四类产业”强化国有资本“三个集中”，着力实施动能转换，持续推动价值创造，系统培育新质生产力，坚持创新发展、确保稳健发展、加快转型发展，争当全省产业支撑“先行军”、科技创新“生力军”、功能保障“主力军”，建设具有核心竞争力的一流企业，书写中国式现代化湖北实践联投篇章。

搭建新平台、夯实新底座、谋划新产品、培育新链主，坚持以传统产业、战略资源产业、未来产业和保障支撑产业“四业并举”，加快融入我省五大优势产业和“51020”现代产业集群。

聚焦数字科技、建造科技、能源科技、环保科技等重点领域，整合链创资源、塑造创新动能，推动科技研发强度、高新技术企业、专精特新企业数量规模在省属企业“走在前列”。

做大城市物资保供、做实战略资源保供、做优金融支持保供，坚持统筹高质量发展和高水平安全，主动当好国有企业保供“顶梁柱”。

省内市场稳固“基本盘”，省外布局做大“新增量”，内部协同打造“硬抓手”。围绕我省三个“10大工程”谋划一批重量级项目，助力三大都市圈发展能级提升；做实四大区域总部，将 “新空间”变为“新增量”，进一步加强内部协同。

要向投资要效益，向运营要效益，向管理要效益。精准投资一批既利当前又利长远的战略资源项目和优质股权项目；强化“万物运营”理念，用“精品运营”深挖“护城河”；加强对标一流企业，抓好成本关键环节和重点要素管控。

当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”。用好资本市场“加速力”，做好上市公司并后管理，加快重点企业上市步伐；健全市值管理“提价值”，向科技创新、经营治理、体制机制要市值；实现资本倒逼“优体系”，借收并购上市企业倒逼经营管理水平提升。

“提能晋级”筑牢发展生命线，鼓励干部员工持之以恒强能力，经营主体千方百计拓资质、提信用；“分门别类”优化考核机制，因时制宜、因地制宜、因企制宜的公平设定差异化指标；“以奖促干”树立鲜明导向，统筹全盘与局部、团队与个人、总体与专项，优化设置更多奖项，最大限度扩大表彰范围、细化激励单元，覆盖先进人次，既让“能者多劳”，又让“能者多得”。“高效集约”优化总部管控，实现集团化管控、板块化运营、实体化发展。

以“数字思维”引领转型发展，以“数实融合”赋能治理能力跃升，以“数智引领”助力产业能级倍增，“通过数化联投”建设抢占竞争制高点的战略“先手棋”，到2025年，培育6家以上产业数字化标杆企业，打造8个以上标杆“智慧+”应用场景，打造未来发展新引擎的关键“胜负手”。

向“硬骨头”中的“硬骨头”开刀，持续有效防范化解“风险三角”，以一流标准推进税收筹划体系建设，加速出清、尽快起底历史包袱问题，通盘谋划、系统解决结构性根本性问题，杜绝发生系统性风险。

围绕主业转型，按照避“重”就“轻”原则，审慎对待重资产投资，全面提升轻资产运营能力；按照去“粗”取“精”原则，探索“地产+”跨界融合，提升产品力、服务力、品质力；按照立“专”扩“全”原则，做实建投投资功能，做强总承包能力，做精专业化公司，深化设计领域改革，加速奋进“双千亿”。

秉承长期主义，优化投向和布局，坚持“先算再投”，加大产业投资力度，布局一批强牵引、利长远的产业项目，提升战略性新兴产业收入和增加值占比。通过并购重组、资本运作，聚集优势产业和优秀企业，优化升级传统产业，加快培育战略资源产业，超前布局未来产业，夯实保障支撑产业，“定型”产业体系。

完善体制机制，加强统一的指导、规划、管理，建立科创管理体系，落实激励办法；建设科创平台，参建国家、省级实验室、研究中心、技术创新中心，积极申报高新技术企业，培养高水平人才队伍；加快科技研发，以用为导向，构建“产学研用”联盟，打通创新成果转化通道。

彰显行业“首位度”，争先进位，争第一、创唯一，逢杯必夺、遇奖必争；提高产品“显示度”，实施“品牌强企”战略，做主业、做模式、做服务、做标准，打造更多有品质的“联投造”；提升项目“示范度”，发扬工匠精神，专心专注、精细精致，打造精品工程、良心工程、匠心工程、示范工程。

深化三项制度改革，重绩效、重一线、重贡献，通过业绩考核优胜劣汰；强化数字化转型，开展“智慧+”标杆应用创建行动，实现成熟场景应用全覆盖，推进“全面建成年”见成效；优化企业治理结构，积极探索总部中心化、大部制改革，精简机构、精简人员、简化流程。

进一步深化改革、适应环境、顺势而为，扎实开展“创建一流、价值创造”专项行动，做好价值创造结合文章；进一步识别风险、防控风险、化解风险，加强合规长效机制建设，发挥司库体系作用，打造全覆盖、严监管、强约束的内控体系；进一步强化运营、优化考核、提质增效，树牢全生命周期理念，强化运营调度的广度、深度、力度、细度、频度、效度，提升大运营管理实效。

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